法務における管理職には「専門家として卓越すること」と「組織を動かすこと」が同時に求められます。実務のエースが管理職になった途端に感じる「なぜ伝わらないのか」という苛立ち、あるいはメンバー層が抱く「もっと現場のことを考えてほしい」という不満。こうした法務組織のマネジメントとメンバー層における「本音と実態」を可視化するべく本レポートを作成しました。管理職のNGパターンから、活躍するメンバーの共通点、予算の使い道まで、467名の回答から浮かび上がった“ホンネ”を掲載しています。
第1章:調査背景 / 調査概要 / 回答者属性
第2章:メンバーが求めるリーダー、メンバーが離れるリーダー
第3章:管理職から評価される「活躍する部下」の共通点
第4章:もし予算が「10倍」になったら?上司と部下で分かれた使い道
第5章:マネジメント経験の中で一番嬉しかった・失敗したエピソード
第6章:管理職としてのキャリア目標は?
第7章:先輩法務リーダーたちからの熱いメッセージ
著者
弁護士ドットコム株式会社