表紙

序文

目次

第1章 序説：「カンパニー・ロイヤー」の概念

1 カンパニー・ロイヤーと企業内弁護士

2 プロフェッションとしてのカンパニー・ロイヤー

3 我が国の企業内法務部門員とカンパニー・ロイヤー

(1) 企業内法務部門員の「プロフェッション」性の否定論

(2) 我が国の非弁護士企業法務部門員のプロフェッション性

4 小括：検討の留意点と本書の構成

第2章 諸外国におけるカンパニー・ロイヤーの沿革と現状

第1節 米国：「企業内弁護士」

1 その勃興と「黄金時代」：19世紀後半から1930年代まで

(1) 企業内弁護士の出現：法務とビジネス双方のアドバイザー

(2) 米国社会における法曹の地位

2 停滞期：1940年代～1970年代中期

3 復興期：1970年代後期～

(1) 企業にとっての法的サポートの必要性の増大

(2) 弁護士報酬の激増

(3) 企業内弁護士の業務の質の変化：影響力の増大

(4) キャリアとしての企業内弁護士の魅力の復権

(5) ACCA：企業内弁護士の自律団体

(6) 小括

4 「新しい現実(The New Reality)」：2000年代初頭以降

第2節 イングランド：「企業内弁護士」

第3節 フランス：「ジュリスト・ドントリプリーズ(jurists d’entreprise)」

1 プライベート・プラクティスと企業内法律実務の峻別：「ジュリスト・ドントリプリーズ」と「アヴォカ」

2 ジュリスト・ドントリプリーズは「プロフェッション」か？

3 ジュリスト・ドントリプリーズの自律団体

4 フランスにおけるジュリスト・ドントリプリーズの地位および役割

第4節 ドイツ：「ズンディクス(リヒト)アンヴァルト(Syndikus (recht) anwalt)」

1 沿革

(1) 前史

(2) 企業内弁護士の弁護士からの排除

(3) 「二重職業理論」と「ズンディクスアンヴァルト(旧)」

(4) 前進と停滞と

(5) 2015年弁護士法改正：ズンディクスリヒトアンヴァルト(新)の創設

(6) 「二重職業」の現実

2 カンパニー・ロイヤーの実相

(1) いくつかの基礎的情報

(2) 弁護士登録をすることの意義

(3) 期待される役割

(4) その地位と企業法務部門の発展

3 小括

第5節 諸外国の状況の総括

第3章 我が国における企業内弁護士

第1節 沿革

1 黎明期：1980年代末期～2000年初頭まで

2 「ステップボード」期：2000年頃～2006年頃まで

(1) 人口動向

(2) 次期への「ステップボード」

3 「ビッグバン」期：2007年頃～2016年頃まで

(1) 人口動向

(2) 「ビッグバン」の背景

4 「新たな局面」(？)：2017年以降

第2節 企業内弁護士の多様性

1 ジェネラル・カウンセル

(1) 経営陣の一員としてのジェネラル・カウンセル

(2) 我が国におけるジェネラル・カウンセル

2 新卒法務部門員

(1) 新人弁護士は即戦力たり得ない

(2) 過大な期待

(3) 過小な期待

3 中堅法務部門員：中途採用者

(1) 業務のイメージの捉えやすさ

(2) 企業内弁護士の業務が現業にとどまらないことへの戸惑い

(3) 「ミスマッチ」は企業側の責任か

第3節 本章のまとめ

第4章 カンパニー・ロイヤーの役割

1 伝統的な法曹としての役割(Traditional Lawyering Roles)

(1) リーガル・アドバイザー(Legal advisor)

(2) 教育者(Educator)

(3) 取引のまとめ役(Transaction Facilitator)

(4) 企業の利益を外部に対して代弁する役割(Advocate)

(5) 不祥事の調査担当(Investigator)

(6) 法の「執行者」

2 準法務的な役割(Quasi‒Legal Roles)

(1) コンプライアンス(Compliance)

(2) 企業の行動準則および倫理基準の遵守(Corporate Policy and Ethics)

(3) コーポレート・ガバナンス(Corporate Governance)

3 マネジメントおよびその他の非法務的ビジネス上の役割(Management and Other Extra‒Legal Business Roles)

(1) 法務部門の管理・運営(Management of Law Department)

(2) 外部弁護士の管理(Management of Outside Counsel)

(3) 企業の戦略形成(Strategic Planner)

(4) 企業経営への参画

4 非公式な役割(Informal Roles)

(1) 危機およびリスク管理(Crisis/Risk Management)

(2) ビジネス・パートナーとしての役割(Business Partner)

(3) 倫理問題の相談者(Ethical Counsellor)

(4) 社内における調停者としての役割(Mediator)

(5) 法務サービスの社内マーケティング(Legal Service Marketing)

(6) 企業内における私的な法律相談者としての役割

5 小括：カンパニー・ロイヤーの役割論の意味するもの

第5章 カンパニー・ロイヤーの機能：その目指すもの

1 パートナー(partner)とガーディアン(guardian)

2 「緊張関係」と「循環関係」

第6章 カンパニー・ロイヤーの業務のあり方

1 企業への「貢献」：議論の出発点

(1) 企業行動に「影響を与える」ことの意味

(2) 信頼：企業の意思決定に影響を及ぼす本質的要素

2 「入口」

(1) 情報源の広範性

(2) 一次情報であること

(3) 情報の所在，信頼性の判断・評価

(4) 責務としての情報入手

3 「出口」

(1) 判断(Judgement)

(2) 実行(Execution)

4 小括

第7章 「二足のわらじ(Double Hatting)」：カンパニー・ロイヤーの本質的ジレンマ

1 単純な二項対立の問題ではないこと

2 カンパニー・ロイヤーの「内面」におけるジレンマであること

3 企業の動態の中でのジレンマであること：辞任を題材として

(1) 「オール・オア・ナッシング(all or nothing)」としての辞任

(2) 継続的営みとしての企業の改善

(3) 「失敗」としての辞任

(4) 「安易な選択」としての辞任

(5) カンパニー・ロイヤーの本質的ジレンマとその深刻さ

4 小括

第8章 結語：カンパニー・ロイヤーへの道程

［図表1］ 企業内弁護士を採用している主要企業(企業当たりの採用数上位20社)

［図表2］企業内弁護士数の推移(経験年数別)

［図表3］企業内弁護士の弁護士経験年数別採用傾向

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