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はしがき

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目次

第1章 人事労務管理と企業経営

001 企業戦略と人事労務管理

002 戦後の人事労務管理

003 労働力供給構造の変化

004 労働費用の構成

005 企業規模別平均労働費用

006 人事管理の担い手

007 人事権の所在

008 新しい組織のあり方と人事労務管理

009 人事労務管理におけるデータ活用

第2章 人事労務管理と従業員

010 労働者の就業観・就業にかかわる意識の変化

011 就業が労働者にもたらすもの

012 エンプロイアビリティ

013 キャリアコンサルティング

014 労働契約を取り巻く法的ルール

015 人事労務管理における差別是正の法制

016 職場の国際化

017 障害者の雇用

018 ダイバーシティの理論

第3章 社員等級制度

019 社員格付け制度とは

020 役職と社員等級

021 職能資格制度

022 職務等級制度

023 社員等級制度をめぐる近年の動向

024 グローバル企業における等級制度

第4章 雇用管理

025 日本の採用慣行

026 インターンシップ

027 就職と離職

028 採用の新手法

029 配置転換

030 雇用調整

031 高齢従業員の雇用制度

032 高齢者の就業意識と働き方

第5章 企業内キャリア形成

033 昇進選抜において重視される要因

034 日本型雇用における「遅い昇進」

035 昇進選抜の課題と対応

036 今日の管理職の役割

037 複線型人事制度による専門職処遇

038 労働者の働き方への意識

039 キャリア自律を活かす仕組み

第6章 人事評価

040 人事評価の要素

041 人事評価のプロセス

042 職務遂行能力

043 人事考課の実態

044 目標管理制度による業績管理

045 新しい評価制度

第7章 報酬管理

046 長期雇用と賃金

047 労働者の生活と賃金

048 賃金の決定基準

049 賃金水準の国際比較

050 給与と給与明細

051 さまざまな賃金構成

052 賃金制度改定の実態

053 ボーナスの意味

054 手当の種類

055 退職金の実際

第8章 能力開発

056 学校教育の国際比較

057 公的な職業教育

058 人材育成に対する企業の考え方

059 企業内人材育成の実践

060 フォーマルなOJTの実施方法

061 企業の人材開発システムとOff-JT

062 自己啓発の重要性と限界

063 兼業・副業

064 社外学習の新たな動き

065 学び直し

第9章 労働の時間と場所

066 労働時間の推移と国際比較

067 労働時間規制

068 年次有給休暇と特別休暇

069 労働時間の柔軟化

070 交替制勤務・深夜勤務

071 リモートワークの形式と普及

第10章 従業員の生活支援

072 男女の役割分業

073 出生率の推移

074 育児休業制度と男性の育児

075 福利厚生制度の実態と従業員の要望

076 健康保険財政の危機

077 確定拠出年金とライフプラン

078 公的年金改革と高齢者雇用

079 介護支援の広まり

080 労働ストレスとメンタルヘルス

081 ハラスメントの実態と対応

第11章 労使関係

082 労使関係と労働組合

083 労働組合の組織形態

084 労働組合組織率の推移

085 労働者区分別の組織化状況

086 団体交渉と労使協議

087 労働協約を結んでいる労働組合の割合

088 「春闘」

089 労働争議発生件数および労働損失日数

090 未組織企業の労使関係

091 グローバルな労働運動

第12章 多様な就業と雇用

092 多様な就業形態と雇用区分

093 企業における非正社員の活用の進展

094 パートタイマーの就業実態

095 パートタイマーの基幹労働力化

096 職場における外部人材の活用：派遣社員・請負社員

097 「限定正社員」の広がり

098 待遇における均等・均衡

099 高度専門人材の活用

100 雇用によらない人材活用

参考文献

奥付