表紙

はじめに

CONTENTS

Prologue 経営管理

1.「経営管理体制」とは

2.「経営管理体制」の整備は早いほうがいい

3. 経営管理体制構築の5つの視点

（1）甘い採算管理による資金繰りの悪化（採算管理）

（2）甘い契約書管理による取引先とのトラブル（取引先との関係）

（3）甘い労務管理による労務トラブル（社員との関係）

（4）内部者による不正

（5）経営者による粉飾

4. 経営管理体制構築をストーリーで学ぶ

Chapter1 Departure 会社設立

1. 法人化

（1）「個人事業」から「法人」への乗り換えのタイミング

（2）法人の種類

Q&A

2. 資本金

（1）資本金の総額をいくらにするか

（2）株数と株価をどうするか

Q&A

3. 役員報酬

（1）役員報酬に関する会社法および税法上の取扱い

（2）役員報酬の下限と上限の目安を決めておくこと

4. 経営管理機能の分業

（1）アサインするメンバーを予算化しておく

（2）外部のプロの活用を検討する

Q&A

5. 売上計上基準を見直す

（1）売上計上にまつわる粉飾や不正の事案の多さを認識する

（2）何をもってサービス完了かを考えて売上計上ルールを決定する

Q&A

Chapter2 Turning black 黒字化に向けて

1. 設備投資（第3教室の展開）を計画する

（1）設備投資資金の回収期間の設定

（2）投資回収の原資となる利益

Q&A

2. 公募採用で人材を得る

（1）人事制度の骨格部分を決めておくこと

（2）人事労務担当の育成の視点

3. 取引先との契約は慎重に！

（1）契約書管理のフレームワークを決める

（2）法務担当の育成の視点

Q&A

4. 第1期決算を締める

（1）第1期を締める前に第2期の計画を立てる

（2）経理チームの育成の視点

Q&A

5. 幹部育成への注力

（1）会議を幹部育成の場として活用する

（2）OJTの実施

Q&A

Chapter3 Rising 2本柱体制へ

1. 利益から資本への振替による増資

（1）将来の外部からの資金調達に与える影響

（2）与信への影響

Q&A

2. 新規事業の立ち上げ

（1）シミュレーションを実施する

（2）失敗することを想定しておく

Q&A

3. 部門別損益管理

（1）やりすぎないこと

（2）予算と実績との比較を必ず実施する

Q&A

4. 第2期決算を締める

（1）必要な資金目標を設定する

（2）税金に対するスタンスを明確にしておく

Q&A

5. 退職希望者への対応

（1）真摯で誠実な対応を心がける

（2）幹部不正の可能性を検証する

Q&A

Chapter4 Next Stage さらなる飛躍を目指して

1. 分社化の検討

（1）事業部門と会社の違いを理解する

（2）再編する場合，設立と同じくらいの労力がかかる

Q&A

2. ビジョン発表会開催の検討

（1）継続して行うことの難しさを考慮し，無理をしない

（2）「会計数値（あるいは会計数値に基づく指標）」も公表し，共有する

Q&A

3. 海外展開を考える

（1）お金の流れ

（2）不正の温床になる事象を徹底的に排除する

Q&A

4. 人事評価制度を導入する

（1）評価者側の考え方・対応およびスキルが大きく影響する

（2）支払う報酬の総額は決めておく

Q&A

5. 第三者割当増資を行うときに心得ておくこと

（1）出資は借入と異なり，一度受け入れるとリセットが難しい

（2）制約のある資金であることを理解する

Q&A

COLUMN

固定資産とは何か？

はじめての公募採用のイロハ

資本金と資本準備金

組織再編の手法

人事評価制度の歴史的な変遷

参考文献

あとがき

著者紹介

奥付