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目次

はじめに

第1章 医療法人等の事業承継のポイント

第1章のポイント

第1 「非営利」の規制への対応

第2 医療法人類型による対応

第3 医事課・診療報酬業務への対応

第4 医療法人の合併・分割

第5 事業承継に伴う経営者保証(借入等)への対応

第6 補助金、助成金、資金繰り

第7 個人病医院の相続

第8 医業承継コンサルタントの対応

第9 施設の分割(離)への対応

第10 クロージング後の経営支援コンサルティング

第2章 事業承継の進め方

第2章のポイント

第1 体制の整備・ノウハウの蓄積

フローチャート～体制の整備・ノウハウの蓄積

1 組織の見直し・検討

2 プロジェクトチームの結成

3 幹部会(取締役会等)の承認

4 部門(専任担当)決定、HP等の変更

第2 相談・受任

Ⅰ 相談を受ける

Ⅱ クライアントからの要望(条件)を明らかにする

Ⅲ 受任手続をする

第3 現状把握

Ⅰ 医療圏の状況を把握する

Ⅱ 経営状況を把握する

Ⅲ 病院・院長の現状を把握する

第4 方針決定

Ⅰ 後継者・承継方法を検討する

Ⅱ 事業承継計画を作成する

Ⅲ 環境の整備をする

Ⅳ 医療法人・社団の出資持分等の対策をする

第5 進め方の理解

Ⅰ 就業規則を整備するとき

Ⅱ 労使協定を整備するとき

第6 院内見学・マッチング・協議

フローチャート～マッチング・法人施設等の見学

1 事業承継(M&A)承継先の選定

2 秘密保持契約書の締結

3 マッチング期日の決定

4 院内見学・マッチングの実施

5 デューデリジェンスの実施

6 基本合意書の作成

第7 事業承継基本合意書の締結

Ⅰ 個人病医院の基本合意書を締結する

Ⅱ 医療法人の基本合意書を締結する

第8 事業承継契約

Ⅰ 個人病医院との事業承継契約をする

Ⅱ 医療法人との事業承継契約をする

第9 自治体等行政への対応等

Ⅰ 個人病医院が自治体等へ届出をする

Ⅱ 医療法人が自治体等へ届出をする

第10 理事長の交代

フローチャート～理事長の就任、新理事長の選任

1 理事会(臨時)の開催

2 社員総会(臨時)の開催

3 社員・理事の入社(就任)と退社(退任)

4 理事会(臨時)での決議

5 新理事長としての手続

6 役員退職金の支給

第11 クロージング

Ⅰ 個人病医院がクロージングする

Ⅱ 医療法人経営のクロージングをする

第3章 デューデリジェンスの手法

第3章のポイント

第1 会計デューデリジェンス

Ⅰ 個人病医院の会計デューデリジェンスをする

Ⅱ 医療法人の会計デューデリジェンスをする

第2 税務デューデリジェンス

Ⅰ 個人病医院の税務デューデリジェンスをする

Ⅱ 医療法人の税務デューデリジェンスをする

第3 法務デューデリジェンス

Ⅰ 個人病医院の法務デューデリジェンスをする

Ⅱ 医療法人の法務デューデリジェンスをする(法人譲渡の場合)

第4 人事労務デューデリジェンス

Ⅰ 個人病医院の人事労務デューデリジェンスをする

Ⅱ 法人の人事労務デューデリジェンスをする

奥付