表紙

はじめに

目次

第1章 地方の会社経営はナゼ難しい

1 地方の会社＆社員の特徴

(1) 大人しい人が多くあまり自己を主張しない

(2) 平均年齢が高く変化を嫌がる

(3) デジタル化が遅れている

2 地方の経営課題とは

(1) 人がいない

(2) 生産性が低い

(3) 結果利益が残らず資金が乏しい

3 これから進むべき人事戦略を描く

第2章 地方の特性を活かした採用に本気で取り組むべし(採用支援)

1 つながりを活かしたリファラル採用

(1) なぜ地方はリファラル採用なのか

(2) リファラル採用の運用法

2 UIJターン希望者を応募させるハローワークインターネット活用術

(1) ハローワークインターネットサービスとは

(2) オンライン自主応募を可にするとどうなる

(3) ハローワーク紹介状を無しにしなければならないワケ

(4) オンライン面接に対応すべき理由

3 つながりを活かしたアルムナイ採用

(1) 退職者の再雇用も検討する時代

4 外国人雇用も積極的に検討すべし

(1) 技能実習と特定技能の違い

(2) 技能実習と特定技能の現状と課題

(3) 今後の育成就労・特定技能制度のイメージ

【現場からの声：ホライゾンヒューマンインベストメント株式会社】特定技能の登録支援機関に現状を聞いてみた

5 独自性の強い福利厚生制度を導入

(1) 従業員の事情に考慮した福利厚生制度

(2) 制度導入のメリット・デメリット

(3) ペット忌引き

(4) ペット休暇

(5) ペット扶養手当

(6) ペット同伴出勤

【現場からの声：A-VENTURES 株式会社】地方の採用コンサルタントに現状を聞いてみた

【現場からの声：ディーシーティーデザイン】地方のHP&SNSの専門家に聞いてみた

第3章 これからは離職率の減少に全力投球すべし(定着支援)

1 新規採用のハードルが上がっている今、地方は特に退職者を出さないことに注力する

(1) 離職の鉄板3理由をおさらい

(2) 疎かになっているやりがい

(3) 人間関係のこじれを見逃さない

(4) 地方ならではの理由？

【現場からの声：株式会社テクノル】社員が働きやすい職場環境を目指して！

2 仕事ができる人を退職させないために

(1) 評価を接遇等に反映させよう

(2) 地方で人事評価制度がうまくいかないワケ

(3) 地方にオススメの評価制度活用法

【現場からの声：社会福祉法人徳誠福祉会徳誠園】人事評価制度の難しさを聞いてみた

3 60代後半～ 70代でも元気なうちは働いてもらう

(1) 高年齢者雇用確保措置とは

(2) 再雇用しなくてもOKなケースとは

(3) 高年齢者ならではの注意点および心身のケアは

(4) よく見かける1年契約にするワケ

(5) 更新する・しないの判断基準とは

(6) 60歳から1年契約で65歳(5年経過)になったら無期雇用になるのか

(7) 就業規則の規定例

4 働き盛り世代の命を守る

(1) 平均寿命全国最下位の青森県の課題とは

(2) 経営主軸世代の健康を守るために

5 パワーハラスメントは経営リスク大

(1) 地方の会社はパワハラが命取り

(2) パワハラの現状

(3) パワハラがなぜ問題なのか

(4) パワハラの基礎知識

(5) パワハラに該当する例、しない例

(6) パワハラを予防するために

(7) 判例で学ぶパワハラ

(8) パワハラが発生したときは

6 出産後もスムーズに働いてもらうために

(1) 無くならないセクハラ

(2) マタハラにもしっかり配慮すべし

(3) 産休・育休の流れを事前に把握しましょう

7 賃上げが難しい会社が取るべき対応

8 給与計算担当者の負担を軽減する

9 中核を担う人材の介護離職を防ぐ

第4章 社員にイキイキと能力を100％発揮してもらうべし(モチベーション向上支援)

1 社員のモチベーションを上げ能力を100％発揮させる

(1) モチベーションアップの仕組み

(2) 経営者がやりがいをつくる

(3) やりがいを高める地元への貢献感を明確に

(4) 承認欲求を満たす

(5) 働きやすさと働きがい

(6) 異業種間インターンの効果

(7) クラウドサービスで気持ちを見える化

【現場からの声：株式会社精養軒】従業員満足度にこだわる経営者姉妹！

2 管理職の育成に力をいれる

(1) おとなしい社員が多く注意できない

(2) 自分たちが育ったやり方と同じ若手育成手法では難しい時代に

(3) 圧倒的に少ない管理職研修が重要なワケ

3 地方の会社の福利厚生術

(1) 実情に合わせた福利厚生

(2) 費用はかけなくても気持ちに届くものを

4 経営者自らモチベーションに刺激を

(1) 業界団体等のより積極的なサポートを求む

(2) つながりを活かし、連携しながら能力を高めていこう

5 祭りの熱狂を日常にも

第5章 存続のキーワードとなる生産性を向上すべし(生産性向上支援)

1 特に地方で生産性向上が必要なワケ

(1) 「1人当たり県民所得」と「1人当たり雇用者報酬」から探る

(2) 企業経営の視点からみた「労働生産性」の考え方

(3) 社会保険適用拡大に備えるべし！

【現場からの声：タグボート株式会社】経営者の熱量が地方を救う！

2 ムダ改革

(1) 地方でムダ改革に取り組まないとダメな理由

(2) 地方のムダ改革の現状とは

(3) そのサービス必要ですか

(4) 「企業のムダ調査」から分かること

3 適切な価格設定を心がける

(1) 生産性にも影響する価格決め

(2) 値上げ交渉は人間関係を重視しよう

4 デジタルは肯定していこう

(1) 社長が積極的に進めよう

【現場からの声：株式会社エフエム青森】いち早くクラウド化を推し進め効率的に

【現場からの声：株式会社ケアサークル】残業を減らすためにデジタル化を推進

【現場からの声：NPO法人あおもりIT活用サポートセンター】地方の現状を聞いてみた

【現場からの声：白神マタギ舎】青森県DX総合窓口に相談した事例

第6章 守備の要となるバックオフィスをレベルアップすべし(労務知識向上支援)

1 労働基準法をもっと活用しよう

(1) 繁忙期を調整できる変形労働時間制とは

(2) 定額残業代とは

(3) 残業をさせるには労働基準監督署へ届出が必要

(4) 週44時間働いても残業代必要なしの業種とは

(5) 農業における労働基準法の適用除外とは

2 日常的によくある質問

(1) 扶養者の範囲がよく分かりません

(2) 能力が会社の基準に達しない社員がいて困っています

(3) 退職届って必要なの？

(4) 給与や労働時間を変えたいのですが、問題ないでしょうか？

(5) 20年前に作ってそのままの就業規則、大丈夫でしょうか？

(6) 勤怠管理のオススメはありますか？

(7) 退職する際の有給休暇って取らせないとダメなの？

(8) 従業員が社会保険に入りたくないと言ったら未加入でいいの？

(9) 残業は許可制がオススメ

(10) 従業員に「パワハラを受けて悩んでいます」と相談を受けたら

(11) 忌引きで休んだ時って、給与はどうすればいいの？

(12) 異動が不可？となる労働条件通知書とは

(13) 労働基準監督署の調査って何を見られるの？

(14) 勤務中にケガをしたら保険証を使ってもいいの？

3 給与計算の注意点

(1) 残業の割増基礎単価とは

(2) 6時間労働のパートスタッフが1時間残業したら割増発生？

(3) 法定休日と所定休日って何？

(4) 社会保険は翌月徴収？当月徴収？

(5) 失念の可能性が高い社会保険の随時改定

(6) 退職時はいつまで社会保険料を控除するのか

4 無料で経営相談ができる「よろず支援拠点」をフル活用

(1) 経営に関する多くの課題に対応

5 後継者のことなら事業承継・引継ぎ支援センター

(1) 若い社長へバトンタッチも検討しましょう

おわりに

参考文献

著者略歴

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