表紙

はじめに

目次

第1章 データ分析の基礎

プロローグ

1 データ分析と統計

(1) データ分析の意図

(2) 「統計」とは

(3) 統計を使う重要性の増大

2 データ分析の進め方

(1) 分析目的の明確化

(2) 仮説の構築

(3) 分析手法とデータの選択

(4) データ分析・結論の報告

3 データの入手方法

(1) 主な統計調査とデータの入手方法

(2) 統計データを使うときの注意点

第2章 基本的な統計的手法

プロローグ

1 分析ツールのインストール

2 度数分布とヒストグラム

(1) 度数分布とは

(2) ヒストグラムの作り方

(3) ヒストグラムの見方

(4)「正規分布」とは

3 散布図

(1) 散布図とは

(2) 散布図の作り方

(3) 散布図の見方

(4) 散布図を見るときの注意点

4 データの標準的な値を見る

(1) 代表値とは

(2) 代表値の算出方法

(3) 代表値を世間水準と比較するときのポイント

5 データの散らばりを見る

(1) 分散と標準偏差

(2) 標準偏差の性質

(3) 最大値・最小値と分位数

6 代表値などを簡単に算出する

(1) データ分析でよく使うエクセルの関数

(2)「基本統計量」を見る

7 その他、知っておきたい統計的手法

(1) 加重平均

(2) 幾何平均(相乗平均)

(3) 移動平均

(4) 線形補完法(直線補間法)

第3章 労務構成の分析〜人員比率の分析と人材ポートフォリオの最適化〜

プロローグ

1 労務構成の分析

(1) 年齢別、勤続年数別の従業員構成を見る

(2) 年齢・勤続年数の同業水準との比較

(3) 特定の会社との年齢・勤続年数の比較

(4) 年齢別従業員分布図(ピラミッド・グラフ)の作り方と見方

(5) 勤続年数別従業員分布図のチェックポイント

(6) 管理職比率を世間水準と比較する

(7) 組織管理の構造分析を行う

(8) 直間比率を世間水準と比較する

(9) 正社員比率を世間水準と比較する

2 人員の時系列分析と将来予測

(1) 人員の時系列分析

(2) 入職率、離職率のチェック

(3) 労務構成の将来予測

3 人材ポートフォリオを使った最適配置

(1) 人材ポートフォリオとは

(2) これまでの人材ポートフォリオ活用の失敗

(3) 人材ポートフォリオの作り方

(4) より高度なシミュレーション

(5) エクセルの「シナリオ」の活用

4 相関と回帰分析

(1) 共分散

(2) 相関係数

(3) 回帰分析

(4) 相関係数、回帰分析の使い方

(5) 相関係数、回帰分析を使うときの注意点

5 事例紹介

(1) 事例企業紹介

(2) 背景

(3) 人員配置計画の策定

(4) 人員配置計画の実践(採用計画への展開)

(5) 成果・効果

第4章 人事制度運用におけるデータの分析〜｢業績向上」と「公正な処遇」を実現する人事制度の運用〜

プロローグ

1 制度運用におけるデータ分析の必要性

(1) 人事制度のポイントは「基準」ではなく「運用｣

(2) 現行の制度運用の「おかしなところ｣

2 等級制度の効果的な運用方法

(1) 等級制度の運用のポイント

(2)「人材マップ」の作成とチェックポイント

(3) ドリルダウン機能を使った昇格対象者の絞り込み

(4) 昇格率の算出、および人員分布の将来予測

3 評価制度の効果的な運用方法

(1) 評価制度の運用のポイント

(2) データの標準化による評価点の調整

(3) 統計的手法による評価の「甘辛調整」の進め方

(4) 分散分析による全体の評価分布の検証

(5) 各部門の評価の分散の検定(F検定)

(6) 各部門の評価の平均の検定(t検定)

4 目標管理制度の効果的な運用方法

(1) 目標管理制度の運用のポイント

(2) 検索機能を活用した目標シートのチェックと抽出

(3) 目標シートのデータを使ったマネジメントの分析

(4) 業績と目標・結果との関係性の分析

5 研修効果測定、モチベーション向上施策の進め方

(1) 人材育成、モチベーション向上施策のポイント

(2) 研修、施策に関するアンケートを実施するときの注意点

(3) クロス集計とカイ二乗検定によるアンケート結果の分析

6 事例紹介

(1) 事例企業紹介

(2) 背景

(3) データ分析に基づく目標管理制度の戦略的活用

(4) 組織の健全性を測定する指標の作成とチェック

(5) 成果・効果

第5章 報酬と人件費の分析〜合理的な報酬決定と適正人件費の管理〜

プロローグ

1 報酬・人件費に関する分析のポイント

(1) データで「事実」をとらえ、分析者が「意味」を明確にする

(2) 報酬の分析における2つの視点(「水準」と「格差」)

(3) 人件費を分解して、問題解決策を見つけ出す

2 報酬に関する統計用語の基礎知識

(1)「所定内給与｣、｢年間賞与その他の特別給与額｣など

(2) 実在者賃金、モデル賃金

(3) 名目賃金、実質賃金

(4) 消費支出、可処分所得

(5) 実態生計費、標準生計費、理論生計費

3 報酬の分析とモデル給与の算出

(1) 報酬構造の分析

(2) 散布図を使った報酬水準、格差の分析

(3) 箱ひげ図(株価チャート)を使った報酬格差の分析

(4) 回帰分析によるモデル給与の算出

(5) 報酬傾向の分析と昇給管理への応用

(6) 多項式回帰によるモデル給与の算出

(7) 重回帰分析によるモデル給与の算出

(8) 曲面最小二乗法によるモデル給与の算出

4 統計的手法の人事管理への応用

(1) 再雇用制度導入に伴う中高齢者の給与カーブの見直し

(2) 統計的手法を使った業績連動型賞与制度の設計

(3) モデル退職金の算出と退職金水準のチェック

5 人件費分析の基礎∼とらえ方と管理指標

(1)「人件費」のとらえ方

(2) 人件費の管理指標(労働分配率)

(3) 労働分配率のとらえ方と人事施策への展開

6 人件費分析の進め方

(1) 人件費の水準比較、および推移の分析

(2) 付加価値と人件費の関係性の分析

(3) 人件費の構造分析

(4) 事業シミュレーションによる「適正人件費」の管理

7 事例紹介

(1) 事例企業紹介

(2) 背景

(3) 経営改革委員会の組成と事業の将来像の周知徹底

(4) 事業シミュレーションの実施と報告

(5) 成果・効果

索引

参考文献

奥付