表紙

本扉

はじめに

目次

序章　経理財務部門を取り巻く環境

１「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」ーー尽きない経営者の悩み

成長の阻害要因

地政学の衝撃

サイバー攻撃の必然性

デジタルは他人事ではなくＣＥＯ自らの問題

多様化するＣＥＯの課題、今必要となるＣＦＯの役割

２　押し寄せるグローバルスタンダードの荒波ーー日本企業はどう対応する？

国際社会におけるＩＦＲＳの動向

日本における制度会計の変遷

ＩＦＲＳ導入による課題

グローバルおよび日本におけるコーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス・コードによる影響

３　財務・非財務情報の統合は道半ば

統合報告という新たなチャレンジ

経営者は価値創造ストーリーとＫＰＩの融合を試行錯誤

広がるＣＦＯの役割

４　抱えきれない経営者の悩みーー 今ＣＦＯに求められていること

経理財務部門のプロセスとシステムの現状

経理財務部門の組織の現状

経理財務部門の人員の現状

求められる経理財務部門の将来像

第1章　デジタル技術のインパクト

１　デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み

明確なビジョンと戦略はあるのか

デジタル化の効果はどれくらいか

どのようなテクノロジーに投資をしているのか

経営者がＩＴリーダーに求めるもの

２　クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及ーー 会計システムも所有から利用する時代

３　ＲＰＡは次のステージへーーＡＩとの自動連携

４「自然言語処理」がもたらす予測分析の高度化

暗黙知の可視化

定性情報からの思いがけない示唆

５　本格化する事業会社による「ブロックチェーン」の活用

仕組みにより信用をつくる

過大評価や理解不足は禁物

不正取引や不正会計の抑制に利用できる

６　ＶＲ技術が人間の情報処理機能を拡張する

情報共有の高度化

人間の視覚機能の拡張

７　サイバーセキュリティ対策とセキュリティ対策のデジタル化

サイバーセキュリティへのアプローチ

デジタル化で変化する責任分界点

セキュリティ対策のデジタル化

８「２０２５年の崖」をＤＸ推進の契機に

第2章　経理財務におけるイノベーションとは

１　ＫＰＭＧの考えるFuture of Financeとは

２　経理財務戦略とイノベーション

３　インテリジェント・オートメーション

経理財務業務の完全自動化へ向けた期待と現実

ロボティクスとＡＩを組み合わせたインテリジェント・オートメーションの実現

ＡＩによりさらに広がる経理財務業務の自動化

税務業務へのデジタル技術の活用

経理財務領域にも押し寄せるクラウド化の波

モバイルを活用したワークスタイル変革

ブロックチェーンが経理財務業務に与える影響

４　インサイト＆アナリティクス

経営管理は未来を予測する時代へ

多様なデータを活用したこれからの意思決定

５　組織の簡素化

デジタル時代の経理財務組織の役割

ＣＦＯをはじめとする経理財務部門の職務の変化

労働環境の変化

未来の経理財務組織の姿とは

６　スキル＆タレントマネジメント

次世代の経理財務に必要なスキルセットとは

デジタル時代のタレントマネジメント

次世代の人材確保戦略

これからのタレントマネジメントの実践に向けて

変革の成功要因とは

７　データマネジメント＆ガバナンスと企業統治・コンプライアンス＆コントロール

膨大なデータをどう管理するか

サンプリングから全件モニタリングへ

破壊的テクノロジーによる業務の可視化

業務自動化とリスクマネジメント

第3章　イノベーションを進めるために

１　デジタル変革を成功に導く３つのキーワード

Think Big「大きくとらえる」

Start Small「まずはやってみる」

Build Momentum「進化を継続する」

２　デジタル変革の成功のために

デジタル・ビジョンを掲げる

ビジネスモデルの見直し

３　データ分析と業績評価

データ分析を高度化するには

データ分析・業績評価における成功要因とは

４　業務プロセス

組織の壁を越えたプロセスの構築

デジタル化に対応した業務プロセス構築の成功要因とは

５　デリバリーモデル設計

バーチャルＣｏＥと新世代ＣｏＥ

ＳＤＭ構築における成功要因とは

６　変革を求められるタレントマネジメント

管理職が心得るべき３つの要点

これからの管理職に求められる資質とは

成功要因とは

７　スピーディなテクノロジー導入

自社に合うテクノロジーを見極めるには

部門の壁を越えた連携

８　デジタル時代におけるガバナンスとは

第4章　未来志向のCFO・経理財務部門を目指して

１　事例　　Ａ社における経営管理強化

２　事例　　Ｂ社における内部統制の強化

３　グランドデザインの重要性

初期段階での経営層のニーズの把握

デジタル技術は手段であり目的ではないことを再確認すること

着眼大局・着手小局

４　デジタル・ファイナンスへの備え

おわりに

奥付