表紙

はじめに

CONTENTS

第１章 CFOになるために最低限知っておきたい基礎知識

１ CFOの誕生―激動の30年に何が起こったのか

・バブル崩壊と金融機関の破綻

・投資ファンドの誕生

・日本型経営システムの限界と投資家重視への転換

・CFOの誕生とこの30年の出来事

２ 経営システムの変化―執行役員制度の導入

・日本型経営システム

・アメリカ型経営システム

・CEO，COO，CFOの関係性

CFOの一言：CEOとの関係性について

３ CFOとは何なのか―その役割について

・CFOとは

・CFOの管掌部門

・CFOの管掌部門の業務内容

・CFOの役割

CFOの一言：CFOの役割について

・ROEについて

４ CFOのスキル―広い責任領域のスキルをどう身につけるのか

・ハードスキルとソフトスキル

・ハードスキル

・ソフトスキル

・マネジメントとリーダーシップの違いについて

５ CFOへのステップ―具体的な事例を交えて

・多様化するCFOへのステップ

・具体的なキャリアプラン

・キャリアプランの一例

６ CFOの成長ステージ別スキルセット

・ベンチャーCFOのスキルセット

CFOの一言：CFOに必要なスキル

・大企業CFOのスキルセット

・外資系企業CFOのスキルセット

・中堅（成長）企業CFOのスキルセット

・成長ステージ別CFOのハードスキルとソフトスキル

７ ベンチャー企業とは―すべての企業の始まりはベンチャー

・ベンチャー企業の分類

・起業家発ベンチャー

・会社発ベンチャー

・大学発ベンチャー

・ベンチャー企業の分類，具体的社名

・大学発ベンチャー企業の大学別累計起業数

・巨額な資金調達をしたベンチャー企業とCFOの役割

８ ベンチャーキャピタルについて

・ベンチャーキャピタルの分類

・VCの投資基準

・VCからの出資のメリットやデメリット

９ バイアウトファンドについて

・バイアウトファンドの役割

・バイアウトファンドの取引別分類

・バイアウトファンドのタイプ別分類

・主なバイアウトファンド一覧

・バイアウトファンドがイメージしているCFOの要件

・バイアウトファンドが求めた具体的なスキル要件

・タイプ別に必要とされる要件

10 CFOの報酬

・役員報酬の動向

・CFOのステージ別報酬

11 CFOへの挑戦

・各執筆者の入社時の成長ステージ

CFOの一言：CFOとは

12 キャリアプランを報酬グラフから見ると

第２章 10人のCFOの履歴書

・石橋 善一郎 氏／ 元 日本トイザらス株式会社 代表取締役副社長 兼 CFO

・太田 博之 氏／株式会社イントラスト 取締役執行役員

・大矢 俊樹 氏／ グリー株式会社 取締役上級執行役員コーポレート統括

・佐々木 義孝 氏／ 元 株式会社ショーケース・ティービー 取締役CFO

・鈴木 裕之 氏／株式会社ミサワ 取締役管理本部長

・薛 仁興 氏／ 元 GMOアドパートナーズ株式会社 専務取締役経営管理本部長

・藤田 利之 氏／株式会社レアジョブ 取締役 副社長

・安川 徳昭 氏／ 元 株式会社ヒト・コミュニケーションズ 取締役管理本部長

・吉田 知史 氏／株式会社ジオコード 専務取締役CFO

・渡邉 淳 氏／元 株式会社エラン 取締役CFO

参考文献

あとがき

編著者紹介

奥付