表紙

はじめに

目次

第1章 テレワーク論

Ⅰ 再びやってきた「内職」の時代

Ⅱ 最新技術がもたらした福音

Ⅲ テレワーク導入で労働時間が増える？謎

Ⅳ 職場における新入社員・若手層の教育はどうあるべきか

Ⅴ 評価の問題について

Ⅵ まとめに代えて

第2章 ポストコロナ下における人事労務管理の変化と課題

Ⅰ コミュニケーションと人間関係の変容

1 USBメモリでの持ち帰り残業とはまったく違う

2 テレワークにおける労働特性の変化

3 オンライン会議の特性

4 オンライン会議偏重によるコミュニケーション変容

5 人間関係の変容

Ⅱ コミュニケーション強化の３点セット

1 チャットの活用

2 オンライン会議の適正運用

3 出勤日の会話促進

4 職場全体を見渡すツールとしてのグループウェア

Ⅲ 新人・若手社員への影響

1 生活リズムが乱れやすい～スマホ依存性

2 実体験に乏しい 頭でっかちの新人

3 早期退職の意向が出やすい

4 コミュニケーション能力の開発不足の例：電話対応が苦手

5 対策

Ⅳ ポストコロナ時代のメンタルヘルス対策

1 コロナ関連のストレス

2 テレワークという要因

3 個体側要因と体質

第3章 ケースでみるテレワーク下のメンタルヘルス対策

ケース1 在宅時差ぼけに要注意！

ケース2 コロナ恐怖症

ケース3 課長との距離が遠い

ケース4 自分の居場所がない！

ケース5 腰が痛くて腹が出た

ケース6 テレワークがずっと続いてほしい

ケース7 イメージと違う！

ケース8 確認電話が増えた

第4章 座談会 「テレワーク下における企業のメンタルヘルス課題と実務対応」

第5章 Q&A テレワーク下における労務管理のコツ

Q1 テレワークのストレス1：オンライン会議が増えた

Q2 テレワークのストレス2：チャットで忙殺される

Q3 情報セキュリティをどうするか

Q4 部下のメンタルヘルスをチェックするには

Q5 当日の欠勤連絡はどう表明させればよいか

Q6 出退勤の管理はどうあるべきか

Q7 プライバシーを保つには

Q8 テレハラ、リモハラ対策は

Q9 仕事から離れられない

Q10 オンライン飲み会について

Q11 新人オンライン研修の工夫について

第6章 Q&A 在宅勤務にかかわる法対応

Q1 在宅勤務の対象者を会社が決められるか。業務命令で在宅勤務を解除できるか

Q2 出社命令に従わない労働者に対する懲戒処分は可能か

Q3 非正規社員のみに出社を命じると、均等・均衡待遇に違反するか

Q4 在宅勤務中の事故は労働災害となるのか

Q5 テレワーク中の労働時間の把握と適合的な労働時間制度とは

Q6 在宅勤務下における労働時間の状況の把握義務とは

Q7 在宅勤務中の長時間労働による脳・心臓疾患、精神疾患への罹患は労災の対象となるか

Q8 リモートハラスメントとは何か

Q9 コロナ禍の在宅勤務下での産業保健活動とは

Q10 在宅勤務者のメンタル不調をどう把握するか

Q11 在宅勤務者の復職可否をどう判断するか。在宅勤務での復帰希望にどう対応するか

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