表紙

改訂にあたって

はじめに

CONTENTS

Prologue 経営管理

1.「経営管理体制」とは

2.「経営管理体制」の整備は早いほうがいい

3.経営管理体制構築の5つの視点

⑴甘い採算管理による資金繰りの悪化(採算管理)

⑵甘い契約書管理による取引先とのトラブル(取引先との関係)

⑶甘い労務管理による労務トラブル(社員との関係)

⑷内部者による不正

⑸経営者による粉飾

4.経営管理体制構築をストーリーで学ぶ

Chapter1 Departure 会社設立

1.法人化

⑴「個人事業」から「法人」への乗り換えのタイミング

⑵法人の種類

Q&A

2.資本金

⑴資本金の総額をいくらにするか

⑵株数と株価をどうするか

Q&A

3.役員報酬

⑴役員報酬に関する会社法および税法上の取扱い

⑵役員報酬の下限と上限の目安を決めておくこと

Q&A

4.経営管理機能の分業

⑴アサインするメンバーを予算化しておく

⑵外部のプロの活用を検討する

Q&A

5.売上計上基準を見直す

⑴売上計上にまつわる粉飾や不正の事案の多さを認識する

⑵何をもってサービス完了かを考えて売上計上ルールを決定する

Q&A

Chapter2 Turning black 黒字化に向けて

1.設備投資(第3教室の展開)を計画する

⑴設備投資資金の回収期間の設定

⑵投資回収の原資となる利益

Q&A

2.公募採用で人材を得る

⑴人事制度の骨格部分を決めておくこと

⑵人事労務担当の育成の視点

Q&A

３.取引先との契約は慎重に！

⑴契約書管理のフレームワークを決める

⑵法務担当の育成の視点

Q&A

4.第1期決算を締める

⑴第1期を締める前に第2期の計画を立てる

⑵経理チームの育成の視点

Q&A

5.幹部育成への注力

⑴会議を幹部育成の場として活用する

⑵OJTの実施

Q&A

Chapter3 Rising 2本柱体制へ

1.利益から資本への振替による増資

⑴将来の外部からの資金調達に与える影響

⑵与信への影響

Q&A

2.新規事業の立ち上げ

⑴シミュレーションを実施する

⑵失敗することを想定しておく

Q&A

3.部門別損益管理

⑴やりすぎないこと

⑵予算と実績との比較を必ず実施する

Q&A

4.第2期決算を締める

⑴必要な資金目標を設定する

⑵税金に対するスタンスを明確にしておく

Q&A

5.退職希望者への対応

⑴真摯で誠実な対応を心がける

⑵幹部不正の可能性を検証する

Q&A

Chapter4 Next Stage さらなる飛躍を目指して

1.分社化の検討

⑴事業部門と会社の違いを理解する

⑵再編する場合，設立と同じくらいの労力がかかる

Q&A

2.ビジョン発表会開催の検討

⑴継続して行うことの難しさを考慮し，無理をしない

⑵「会計数値(あるいは会計数値に基づく指標)」も公表し，共有する

Q&A

3.海外展開を考える

⑴お金の流れ

⑵不正の温床になる事象を徹底的に排除する

Q&A

4.人事評価制度を導入する

⑴評価者側の考え方・対応およびスキルが大きく影響する

⑵支払う報酬の総額は決めておく

Q&A

5.第三者割当増資を行うときに心得ておくこと

⑴出資は借入と異なり，一度受け入れるとリセットが難しい

⑵制約のある資金であることを理解する

Q&A

COLUMN

固定資産とは何か？

はじめての公募採用のイロハ

税務顧問の役割と選定時期

資本金と資本準備金

組織再編の手法

人事評価制度の歴史的な変遷

参考文献

あとがき

著者紹介

奥付