表紙

はしがき

著者紹介

目次

第1章 企業経営と人事労務管理――人事労務管理の機能と担い手

1 人事労務管理の機能――労働者の意欲の維持と向上

2 人事戦略，人事労務管理システム，内外環境――人事労務管理システムを規定する諸要因

3 企業が活用する多様な人材

4 内外環境の変化と人事労務管理システム――人事労務管理が取り組むべき課題

5 人事労務管理の担い手――人事労務管理の組織と機能

6 人事の国際化――国境を越える従業員の異動とその管理

第2章 雇用管理――人と仕事の結びつき

1 採用管理――入り口の管理

2 配置と異動――キャリアの管理

3 雇用調整――労働サービス供給量の削減方法

4 定年制と高齢者雇用――出口の管理

第3章 職能資格制度と職務等級制度――人事制度と昇進管理

1 職能資格制度――能力開発・人事考課・昇給・昇格をどのように結びつけるか

2 人事考課制度――「育成の論理」と「選抜の論理」

3 企業内昇進の基礎理論――育成・選抜・動機づけ

第4章 賃金管理――給与決定の仕組み

1 賃金とは何か――賃金支払いの目的

2 賃金の決め方――賃金決定の基準

3 賃金体系――「年功賃金」の内実

4 企業内の賃金制度――給与を構成しているもの

第5章 労働時間と勤務場所の管理――労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理

1 労働時間制度――働き方と生活の質を規定する

2 労働時間の推移と課題――残された課題

3 労働時間の弾力化と課題――労働時間の質の向上

4 勤務場所の柔軟化と多様化――テレワーク

第6章 能力開発――能力を高める意義と方法

1 能力とは何か――仕事に必要とされる能力

2 人は育つものか育てるものか――能力開発の主人公

3 職場の能力形成――働くことが最良の訓練

4 Off-JTの役割――仕事を離れての訓練

5 能力開発5つのポイント――生涯現役であるための秘訣

第7章 非正規従業員と派遣労働者――コンティンジェント・ワーカーの活用

1 コンティンジェント・ワーカーの活用――多様な労働者の組合せ

2 非正規従業員の活用――主婦や学生が主力となる

3 派遣労働者の活用――仕事や働く曜日・時間を重視する働き方

第8章 従業員の生活支援――企業の福利厚生制度

1 企業福祉の目的――福利費を給与として支払わない理由

2 福利厚生の現状――福利厚生として提供されているもの

3 個人生活と職業生活の両立支援――育児休業と介護休業

4 ワーク・ライフ・バランスの実現

5 企業福祉のこれからの姿――各自の事情に配慮した制度設計

第9章 労使関係管理――労働者の利益をいかに守るか

1 労使関係の制度的枠組み――労働組合とは何か

2 集団的労使関係における交渉形態――団体交渉と労使協議制

3 個別的労使関係――労使関係の主体の変化

第10章 人事労務管理の変遷と展望――歴史的・国際的な位置づけ

1 第2次大戦後の人事制度の変遷――中長期の視点で人事制度を考える

2 人事労務管理の国際比較――ホームカントリー効果か，マーケット効果か

3 戦略的人的資源管理

終章 幸せな職業人生を送るために

1 「就社」社会の採用管理と大学生のキャリア意識――学問こそが人生の座標軸

2 キャリア開発とは売れる能力を維持すること――第一線で活躍しつづける秘訣

3 女性活躍推進に求められるもの――管理職登用への道

4 ブラック企業やブラック・バイトにいかに対処すべきか――労働法令に関する基礎知識を

5 大学で人事労務管理を学ぶことの意味――現場の管理職が人事管理の担い手

索引

Column 一覧

1 動機づけ理論としての職務特性理論(job characteristics model）

2 ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用

3 転勤と勤務地限定正社員制度

4 なぜ，企業はアルムナイを導入するのか

5 ベースアップと定期昇給

6 なぜ企業は副業を認めるのか

7 「働き方改革」とイノベーション

8 部下育成とハラスメント

9 個人請負に関する2つの見方

10 健康経営

11 働く前に確認することなど

奥付