表紙

はじめに

目次

序章 CFOとは何か？

１ CFOを定義付ける4つの要件（使命・役割・責任業務・保有スキル）

２ CFOに必要な「心」「技」「体」とは？

３ CFOが保有すべき「技」（スキル）とは？

第1章 CFO誕生の歴史的背景とCFOの使命・役割

§1 米国におけるCFOの誕生

１ 米国でCFOは，いつ誕生したのか？

２ オフィサー制度の始まり

３ 企業の「所有」「経営監視」「経営執行」の明確な分離

４ 日米経営システムの違い

§2 CFOの使命と役割

１ 経営3役（CEO，COO，CFO）の役割分担

２ CFOの使命

３ CFOの役割

§3 日本におけるCFOの誕生

１ 日本におけるCFO誕生の背景

２ 今，日本に本当のCFOはいない～日本企業の財務本部長はCFOではない

第2章 CFO本部の職務と求められるスキル

§4 CFO本部の職務

１ CFOの管掌業務

２ 経営企画分野の業務

３ ファイナンス分野の業務

４ その他分野の業務

５ CFOが着任時に行わねばならない「業務アセスメント」

§5 CFO本部の職務遂行に必要なスキル

１ プロフェッショナルCFOに求められるスキルとは？（全270スキル）

２ 経営企画スキル（全107スキル）

３ ファイナンシャルスキル（全97スキル）

４ その他スキル（全46スキル）

５ マネジメント力（全20スキル）

６ 人間性（道徳観・倫理観）

第3章 CFO人材のスキル評価とCFO等級

§6 CFO人材のスキル評価方法

§7 CFO等級

第4章 CFO人材のキャリア開発

§8 キャリア設計の手順

§9 CFOになるためのキャリア形成

１ キャリア形成の最短コースは？

２ CFO人材のためのキャリア年表

§10 CFOになるために有用な資格

参考 高度な英語力がますます求められる

参考 錦織圭がCFO人材に残した教訓

§11 キャリア形成のための転職について

１ 転職の目的

２ 転職の実態

３ 転職に際しての注意事項

４ CFO求人サイドへのひと言

§12 克服せよ，日本のCFO人材の弱点

１ 日本のビジネスパーソン，「失敗の本質」

２ 日本のCFO人材の弱点

３ 失敗するCFOの共通点

第5章 日本にCFO職位を持ち込んだ投資ファンドのCFO観に学べ！

§13 投資ファンドの役割

１ 投資ファンドは，企業に何の支援をするのか？

２ 投資ファンドは，企業にどのように支援するのか？

§14 投資ファンドのCFO

１ ファンド投資先企業のCFOの役割

２ 投資ファンドがイメージするCFO像

３ 投資ファンドがCFOに求める要件

第6章 企業タイプと求められるCFO

§15 企業タイプとCFOに求められる重要スキル

§16 大企業とCFO

１ 日本の大企業にプロフェッショナルCFOはいるのか？

２ 日本の大企業CFOの現在の役割

３ 日本の大企業のCFOに必要なスキル

４ 日本の大企業のCFO，その強みと弱み

§17 企業再生とCFO

１ 企業再生CFOの実務

２ 企業再生CFOに必要なスキル

３ 企業再生CFOに必要な資質

§18 MBOとCFO

１ MBO企業に対するファンドのスタンス

２ MBO企業の経営管理上の問題点

３ MBO企業のCFOが気を付けなければならないこと

§19 事業承継とCFO

１ 事業承継CFOが直面する課題と求められる役割

２ 事業承継CFOに必要とされるスキル

§20 中小・ベンチャー企業とCFO

１ 中小・ベンチャー企業の経営管理上の課題

２ 中小・ベンチャー企業にどんなCFO人材が相応しいか？

§21 外資系企業とCFO

１ 外資系企業のCFOの主な役割

２ 外資系企業のCFOに求められるスキル

３ 年度目標（計画）に対する強いコミットメント

§22 日米欧のCFOの違い

参考 企業タイプにより異なるCFOの報酬体系と報酬レベル

１ CFOの報酬体系

２ CFOの報酬レベル

第7章 CFOを取り巻く諸課題と「これからのCFO」

§23 なぜ日本にプロフェッショナルCFOが定着しないのか？

１ 今なぜ日本に「プロフェッショナルCFO」が必要なのか？

２ 日本のCFO人材の弱点

３ 日本に本物の「プロフェッショナルCFO」を定着させるには？

§24 技術革新とCFOの役割～AI導入により，CFO本部業務はどう変わるか？

１ 新しい技術とCFO

２ AIとは？

３ CFO業務とAI

４ CFOスキルセットとAI

５ CFO業務へのAI導入ステップ

§25 企業不祥事がなくならない！ なぜコーポレートガバナンスは機能しないのか？

１ 企業不祥事がなくならない

２ 企業不祥事の種類

３ 実際の企業不祥事案件の概要

４ なぜ企業不祥事は起きるのか？

５ 企業不祥事をなくすために企業は何をすべきか？

§26 めざせ，世界で戦う「超人CFO」

１ めざせ「スーパーCFO」

２ めざせ「グローバルCFO」

３ めざせ「テクノロジーCFO」

４ めざせ「ＲＭ（リスクマネジメント）CFO」

５ めざせ「特定特化型CFO」

６ めざせ「道徳観・倫理観を備えた真のCFO」

７ めざせ「CEO予備軍としてのCFO」

第8章 CFO人材育成のためのビジネス界への提言

１ 大企業への提言

２ 全企業への提言

３ 教育サービス関係者への提言

４ 銀行関係者への提言

５ 志ある起業家，CFO経験者への提言

補論１ あなたは本当にCFO有資格者ですか？（チェックシート）

補論２ CFO人材のキャリア形成上の重要ポイント

おわりに（今後10年間のCFO環境）

参考文献

索引

著者紹介

奥付