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はじめに

目次

第１章 シードステージの組織戦略

第１節 シードステージの組織戦略総論

第２節 ベンチャー企業の採用労務戦略

１ はじめに

２ 人を雇うということ

３ 採用募集のルール

４ 採用基準の確立―ミスマッチこそが最大のリスク

５ 採用時に必要な手続と書類

６ 試用期間中の解雇

７ インターンシップと有期雇用の活用

８ 業務委託の活用

第３節 ベンチャー企業の労務管理

１ はじめに

２ 「残業は当然」ではない?!

３ 労働時間の把握・管理

第４節 ベンチャー企業の退職・解雇労務

１ はじめに

２ 解雇よりも社員の意思にもとづく退職を

３ 社員の意思にもとづく退職とは

４ 解雇は不自由

５ 普通解雇の制限

６ 懲戒解雇の制限

７ 解雇する場合のポイント

８ 退職時にやっておくべき３つのこと

第５節 意外と知らない給与のルール

１ はじめに

２ 給与の仕組み

第６節 社会保険・労働保険のキホン

１ 社会保険のキホン

２ 労働保険のキホン

３ 違反のリスク

４ 社員を雇用したら

第２章 アーリーステージの組織戦略

第１節 アーリーステージの組織戦略総論

第２節 会社の方向性の明確化

１ はじめに

２ 会社の方向性と社員のモチベーション

３ 企業理念の浸透の重要性

第３節 会社の方向性と一致した給与制度の構築

１ はじめに

２ 人事評価と給与制度の工夫

第４節 ダイバーシティ活用のための人事制度の構築

１ はじめに

２ 働き方バリエーション

３ 表彰・チャレンジ制度

４ 福利厚生

５ 社員に選ばれる企業になる工夫を

第５節 リモートワーク

１ はじめに

２ リモートワークの現状

３ リモートワークの基本

４ 労働法とリモートワーク

５ How to 導入リモートワーク

６ コミュニケーションが成功のカギ

第６節 女性・外国人が活躍する企業を作る

１ はじめに

２ 女性活躍推進の大きな流れ

３ 女性が活躍する人事労務制度

４ 外国人人材活躍推進の大きな流れ

５ How to 外国人雇用

６ 外国人が活躍する企業になるために

７ 新たな活力を企業の成長につなげる

第７節 アーリーステージの労務コンプライアンス

１ はじめに

２ 就業規則とは

３ 就業規則の役割

４ 就業規則＋労働条件通知書 ＝ 雇用契約書？

５ 就業規則と労働条件通知書の内容の不一致

６ 就業規則を作成するタイミング

７ 就業規則活用法

８ 業務効率化と残業抑制

９ 労務コンプライアンスの実施を

第３章 IPO準備期の組織戦略

第１節 IPOにおける人事労務体制整備の重要性

１ IPOの意味と上場審査

２ 人事・労務審査の概要

第２節 上場後を見据えた内部管理体制の構築

１ 内部管理体制構築の流れ

２ 規程整備

３ 運用

第３節 知財労務

１ はじめに（知財と労務の融合分野）

２ 労務と知財の関わりあい

３ 2015年特許法改正が与える影響

４ 社員のモチベーションを向上させる知財労務

５ 問題社員対策としての知財労務

６ 知財労務というマインド

第４章 上場後の組織戦略

第１節 上場後の人事制度戦略総論

第２節 上場会社の人事労務体制

１ レピュテーションリスクへの備え

２ 上場後のさらなる成長を促す人事・労務関係の整備

３ 海外展開における人事労務戦略

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